+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Ключевые слова на суперджоб в размещении вакансии

Ключевые слова на суперджоб в размещении вакансии

За последнее десятилетие появилось много крупных сервисов по подбору вакансий. Они удобны как для тех, кто ищет работу, так и для тех, кто её предоставляет. Мы составили рейтинг наиболее популярных сайтов рекрутинга. У каждого из них есть свои плюсы и минусы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ключевые слова на суперджоб в размещении вакансии

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Работа в Москве с ежедневной оплатой от 2000 руб / ТОП 10 вакансий для мужчин и ж

В конце прошлого года главная страница Superjob выглядела так, как и положено крупному онлайн-сервису с десятилетней историей: В начале этого года блоки убрали, ссылки удалили, и теперь главная страница Superjob выглядит так, будто ее проектировали по методичке Google: Реклама была весомой статьей доходов Superjob, одного из лидеров российского рынка онлайн-рекрутинга с аудиторией более тыс. И если с ней обошлись так радикально, на то должны быть веские причины.

СФ выяснил у владельца Superjob, ради чего онлайн-сервису стоит отказываться от рекламных денег. Отказаться от рекламы — звучит впечатляюще. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Алексей Захаров, кадровый портал Superjob. Forbes продолжает публиковать интервью с известными российскими предпринимателями и специалистами. На этот раз о том, как заработать на рекрутинге в интернете, почему не стоит брать денег с соискателей за размещение резюме в интернете и как Superjob удается удерживать сотрудников, рассказывает президент компании Алексей Захаров.

Максим Спиридонов: Этот выпуск будет первым в таком формате. И сегодня я беседую с президентом кадрового портала Superjob. Алексей, ты согласен с тем, что сайты по поиску работы — одна из самых рентабельных ниш интернет-бизнеса?

Мне сложно говорить про другие ниши, но наша сверхрентабельна. Вспомним твою биографию. Я думаю, что у тебя были интересные перспективы. На самом деле я пошел работать по профессии.

Тогда еще никто не знал, что такое интернет. Мне как молодому сотруднику дали задание: Я до сих пор благополучно разбираюсь. Ты пошел туда работать во время учебы?

Да, там был отдел эксклюзивной информации — отдельный проект. У нас первых было подключение к интернету в редакции, и мы разбирались, что это такое, как оно работает. В году наш бюллетень успешно продавали на Западе через интернет по электронной подписке. Объемы продаж были большими? В России насчитывалось около подписчиков, и через интернет я лично нашел десяток на Западе. Иными словами, к моменту окончания вуза ты решил двигаться в направлении веб-бизнеса?

Я уже тогда сделал первый сайт. У нее был сайт, который я своими собственными руками собрал. Там было все население интернета, и не только русскоязычного. Тогда в русскоязычном интернете было сайтов десять, один из них — мой. Во всем остальном мире тоже было не так много ресурсов, на которые можно было пойти. Они исчислялись не тысячами, было сайтов, половина из них — порнографические. Ты занимался кадровым бизнесом еще до появления сайта Superjob?

Нет, у нас была разработческая компания, мы работали для веба. Мы стали широко известны в узких кругах, делали серьезные проекты.

Он был назван Superjob. Полгода мы пытались работать вместе. С одной стороны, все развивалось хорошо, сайт рос. С другой — хозяина у него не было. Мы предлагали продать его за три или пять тысяч долларов. Так нам и пришлось заняться изучением рекрутинга. Полгода мы вкладывали какие-то ресурсы в развитие сайта, он стал практически самым посещаемым рекрутинговым сайтом на тот момент. Тогда было пять тысяч посетителей в день — и это было очень круто.

К нам тогда пришли товарищи из одного известного инвестфонда и предложили продать им кусочек Superjob. Кто первый в отрасли начал брать деньги с пользователей? С 1 января года мы начали брать деньги с пользователей. После того как к нам пришел тот самый инвестфонд, мы начали разговаривать с другими инвесткомпаниями, и вроде всем было интересно заполучить кусочек Superjob, а потом упал NASDAQ, и все перестали покупать что бы то ни было.

Superjob требовал все больше и больше ресурсов, а зарабатывать на баннерах у нас не получалось. Никто их не хотел покупать, и мы думали, как заработать, потому что посещаемость и популярность продолжали расти. Рассуждая стандартным способом, мы подумали, что у нас есть витрина, к которой надо пристегнуть интернет-магазин. Мы решили открыть кадровое агентство, которое должно было стать самым крутым в стране, и зарабатывать деньги традиционным рекрутингом, а сайт, таким образом, был бы призван помогать нам продавать услуги.

Казалось бы, все логично. Мы наняли лучших рекрутеров рынка и сняли шикарный офис на Старом Арбате. Заказов у нас было больше, чем мы в состоянии были выполнить. Проблем с продажей наших услуг не было, а с исполнением заказов, несмотря на наличие Superjob, возникали сложности, которые понять было трудно, сидя в другом офисе.

В какой-то момент я сказал, что всем этим буду рулить сам. Я возглавил агентство, начал общаться с рекрутерами, заказчиками, мы перевели всех на предоплату. На тот момент ни одно рекрутинговое агентство не работало по предоплате, да и сегодня это нечасто встречается. Все получают деньги после выполнения заказа.

Поработав два месяца, я понял, что мы можем иметь любое количество заказчиков, но люди — это такой материал, что что-либо гарантировать заказчику сложно. Например, мы подбирали главного бухгалтера. В тяжелой кризисной ситуации человек должен был выйти на работу и сменить старого главного бухгалтера, потерявшего доверие.

Человек подписывал job offer, в пятницу говорил, что выйдет на работу, а в понедельник его нет. Мы дозванивались до человека, спрашивали, почему он не вышел, на что тот отвечал: Я брал ту самую предоплату и коньяк, лично ехал к заказчику, просил прощения и возвращал деньги. Когда за две недели моей работы произошло три подобных случая, я понял, что не хочу заниматься рекрутинговым бизнесом, что это тяжелый хлеб.

Мы с партнером сели в бане и думали, что же делать дальше. Мы имели самый посещаемый в стране рекрутинговый сервис, он продолжал расти, у нас были работодатели и соискатели, но нам было непонятно, где деньги. Мы и решили начать брать деньги с работодателей.

Это было в октябре года. В течение месяца наши менеджерская и разработческая команды подготовили все регламенты, биллинговую систему, и с 1 января года мы стали брать деньги за размещение вакансий и за доступ к базе резюме.

Ранее проект был бесплатным? Потом стало понятно, что этого не будет никогда. Нет и сейчас. С точки зрения дохода от основного сервиса это деньги, которыми можно пренебречь.

Это коммерческий сервис, он тоже начинает монетизироваться. Насколько стрессовым для команды и для клиентов было введение платы за размещение вакансий? Наверняка клиенты не обрадовались, когда увидели, что теперь просят деньги за то, что они раньше получали бесплатно. Для того чтобы убедить команду, потребовалось больше усилий, чем на убеждение клиентов. У нас был свой разработческий бизнес, мы неплохо себя чувствовали, у нас был ресурс, который красиво жил, но что-то с ним надо было делать.

После разговора с партнером я пришел в офис и сказал, что мы решили брать деньги с работодателей за публикацию вакансий и за доступ к базе резюме. Вся команда сказала, что никто нам платить не станет, потому что в интернете никто и ни за что не платил, а в нашей нише вдобавок куча бесплатных ресурсов.

Тогда бытовало мнение, что интернет — это место, где все бесплатно, что нужно заплатить только за доступ? Наша команда — продвинутые люди, они сами, может, и считали, что платить нужно за все, но были уверены, что пользователи думают иначе. Мне стоило серьезных усилий убедить команду в том, что у нас все получится.

Она тогда была не такая большая, как сейчас. Совокупно у нас работало около 15 человек, может, чуть больше. Я говорил с ключевым менеджером, он уходил от меня убежденным, все было хорошо, он выходил в коллектив, и там его убежденность пропадала.

Я внушал идею группе разработки, ходил к программистам, но в их глазах я видел, что они не уверены в том, что у нас что-то получится.

После того как я неделю ходил по кругу и убеждал всех по четыре раза в том, что у нас все удастся, я пригласил всех в свой кабинет, и четыре часа шла встреча. Так и получилось. Было страшно, потому что после того, как мы перешли на коммерческое размещение вакансий, наш трафик по размещению упал. Если раньше в день размещалось вакансий, то 15 января у нас было опубликовано При этом не все из них платили.

С чего мы начали? Когда мы включили биллинг, мы всем пользователям, которые были у нас зарегистрированы, начислили на счет по 30 рублей. Они могли потратить эти деньги, а потом принять решение, платить или нет.

У них были виртуальные денежки, которые можно было тратить достаточно долго. Я помню, мы с партнером сидели, и я сказал, что буду счастлив, когда у нас будет размещено оплаченных вакансий.

Сейчас их , и я хорошо себя чувствую.

В конце прошлого года главная страница Superjob выглядела так, как и положено крупному онлайн-сервису с десятилетней историей: В начале этого года блоки убрали, ссылки удалили, и теперь главная страница Superjob выглядит так, будто ее проектировали по методичке Google: Реклама была весомой статьей доходов Superjob, одного из лидеров российского рынка онлайн-рекрутинга с аудиторией более тыс. И если с ней обошлись так радикально, на то должны быть веские причины. СФ выяснил у владельца Superjob, ради чего онлайн-сервису стоит отказываться от рекламных денег.

Когда я вижу объявления о приеме на работу, размещенные на сайтах вакансий или напечатанные в специализированных газетах по трудоустройству, у меня складывается впечатление, что большую их часть размещали вредители. Кажется, объявления специально сделаны так, чтобы резюме было как можно меньше, конкурс прошел как можно хуже. И в Компании не появилось ни одного перспективного сотрудника. Вот типовые ошибки, которые убивают конкурс уже на стадии публикации вакансий. Мания величия.

Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс

Работодатели, которые ищут сотрудников с помощью сервиса Superjob теперь не будут указывать в требованиях наличие образования. Администрация сайта приняла решение отказаться от данной графы при размещении вакансий. В большинстве случаев работодатель смотрит не на уровень образования, а на истинные умения и опыт кандидата. Ценятся работники, которые уже имеют наработанные связи и понимают специфику области, где хотят трудиться. Люди будут указывать какие учебные заведения они закончили. Сайт kp. Дорогие читатели!

.

.

.

.

.

.

Включайте подписку в настройках публикации при размещении вакансии чтобы опыте работыВ качестве ключевых слов выступает название вакансии.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Генриетта

    Доброго вечора Тарас, при яких умовах малозабезпеченим сім'ям можуть відмінити допомогу, або зменшити її розмір, наприклад, якщо чоловік здійснює догляд за перестарілою людиною, а дружина в декреті?

  2. erexree

    Здравствуйте Тарас, у меня такой вопрос, в 2015 году купил б/у авто 2014 года, у меня в семье есть ребенок с диагнозом сахарный диабет 1 типа, имею ли я право на субсидию в 2018 году?

  3. Ника

    Сделайте ролик о налоге(30 , если приехал с работы из за границы!или закон еше не ввели?

  4. brinorin

    Мы с другом гуляли днем, и к нам подошли сотрудники полиции и сказали мол сейчас будет поверхностный обыск , на каком основании и можно ли было им отказать расскажите по подробнее так как производить собственный обыск и доставать все самому не очень то хотелось.

© 2018-2019 nautilus57.ru